说到所谓的库存控制，很多人把它理解为仓储处理，这其实是一个很大的误解。

　　传统的狭义概念认为，库存控制主要是库存、数据处理、存储、分发等，通过实施防腐、温湿度控制等方法，达到保存库存的意图。这只是库存控制的一种表现形式，也许可以定义为什么库存控制。那么，如何从广义的角度来理解库存控制呢?库存控制应达到公司的财务运营政策，特别是现金流运营，优化整个需求和供应链处理过程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，辅以相应的信息处理方法、事物，然后在确保及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，降低库存积压和无效、价值下降的风险。从这个意义上说，库存控制只是结束公司财务政策的一种方式，也许只是整个库存控制的必要环节;从功能安排的角度来看，库存控制主要是仓储处理部分的责任，而广义的库存控制应该是整个需求和供应链处理部分，甚至是整个公司的责任。

　　为什么到目前为止，很多人对空中智能传送系统库存控制的理解仅限于库存控制?以下两个原因不容忽视：

　　我们的企业不重视库存控制。尤其是那些效益好的企业，只要有钱赚，很少有人考虑库存周转。库存控制被简单地理解为仓储处理。除非没钱花，否则有人可能会去看库存问题，而且效果往往很简单。如果你买得太多，也许仓储部分的作业做得不好。

　　其次，ERP的误导，尤其是一些国内所谓的ERP的误导。一些简单的购销存软件被称为ERP，企业可以通过所谓的ERP减少多少库存，好像库存控制可以通过他们的小软件来完成。即使是世界ERP领域的老人，如SAP和BAAN，也将简单的存储处理功能界称为库存处理或库存控制。这使得我们不太了解什么是库存控制，更不用说什么是库存控制了。

　　事实上，从广义上了解库存控制，应包括以下几点：

　　一，库存控制的根本意图。众所周知，生产的两个关键核查政策(kpi)是客户满意度和库存周转率，这实际上是库存控制的根本意图地址。

　　第二，库存控制的方法。库存周转率的提高，仅仅依靠所谓的库存控制是远远不够的，它应该是整个需求和供应链处理过程的输出，除了仓储处理环节，更重要的部分还包括：猜测和订单处理、生产方案和控制、材料方案和采购控制、库存方案和猜测本身，以及产品、原材料分销和交付策略，甚至包括海关处理过程。需求和供应链处理过程的整个过程是信息流和资本流的处理。也就是说，库存本身贯穿于整个需求和供应处理过程的各个环节。为了达到库存控制的根本意图，我们必须控制每个环节的库存，而不仅仅是处理现有的库存。

　　第三，库存控制的安排结构和检查。库存控制已经成为整个需求和供应链处理过程的输出。为了结束库存控制的根本意图，我们必须有一个合理的安排结构来适应这个过程。到目前为止，我们可以发现许多企业只需要一个收购部门来管理仓库。这远远不能满足库存控制的要求。从需求和供应链的处理过程分析，我们知道收购和仓储处理是典型的实施部分，库存控制应优先预防，实施部分难以预防库存，原因很简单，其核查政策在很大程度上是为了确保供应(生产、客户)。如何根据企业的实际情况建立合理的需求和供应链处理过程，然后建立相应合理的安排结构，是一个值得许多企业评论的问题。